*近兩天，關於擴大內需戰略規劃綱要（yào）的新聞刷屏了。2022年12月14日，中共（gòng）中央、國務院印發《擴（kuò）大內需戰（zhàn）略規劃綱要(2022——2035年)》(下稱“規（guī）劃綱要”)，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。
 
　　對於這份文件的解讀，大部分環保同行都關（guān）注到了第四章“優化投資結（jié）構，拓（tuò）展投資（zī）空間”的部（bù）分，其（qí）中要（yào）求（qiú）：
 
　　加大生（shēng）態環（huán）保設施（shī）建設（shè）力度。全麵提升生態（tài）環境基礎設施水平，構建集汙水、垃圾、固廢、危廢、醫廢處理（lǐ）處置設施和監測監管能（néng）力於一體的環境基礎（chǔ）設施體係，形成由城市（shì）向（xiàng）建製鎮（zhèn）和鄉村延伸覆蓋的環境基礎設施網絡。實施重要生態係（xì）統保護和修複重大工程。推動（dòng）建立生態保護補償製度（dù）。全麵推進資源高（gāo）效利用，建設促進（jìn）提高清潔能源利用水平、降低（dī）二氧化碳排放的生態（tài）環保設施。
 
　　應該說，生態環保（bǎo）的內容能（néng）被納（nà）入到擴（kuò）大內需戰略規劃綱要（yào），本身（shēn）就對環保產業是一個利好，釋放出積極性的信號意義。但是，如果仔細閱讀文件可以發現，這（zhè）些提法其實並沒有什麽新意，大部分（fèn）都是以前曾經多次強調（diào）過的內容（róng），有點老生常談的意味。不過，“環保圈”也注（zhù）意到，文件在其他地方還是有一些新鮮的提（tí）法，例如“推（tuī）動5G、人工智能、大數據（jù）等技術與交通物流、能源、生態環保、水利、應急、公共服務等深度融合”。
 
　　這意（yì）味著，未（wèi）來（lái），5G、人工智（zhì）能、大數（shù）據等技（jì）術將與生態環保深度融合，數字化、智能化將成為環保產（chǎn）業的發展（zhǎn）方向。
 
　　1 “推動5G技術等與（yǔ）生態環保深度（dù）融合”
 
　　規劃綱要關於數字化、智能化的要求，出現在第四章第（dì）十四節“係統布局新型（xíng）基礎設（shè）施”。
 
　　文件要求（qiú）：全（quán）麵發（fā）展融合基礎設施。推（tuī）動5G、人工智能、大數據等技術（shù）與交通物流、能源、生（shēng）態環保、水利、應急、公共服務等深度融合，助力相關行業治理能力提升。支持（chí）利用5G技術對有線電視網絡進行（háng）改造升級。積極穩妥發展車聯網。
 
　　這透露出（chū）一個信號（hào）：未來，推動5G、人工智（zhì）能、大（dà）數據等技術與生態環保深度融合，將成為一個方向。
 
　　事實上，早在（zài）這次文件發布以前（qián），環保產業就已經（jīng）這麽做了（le）。從2012年起，威立雅就開（kāi）始在集團內（nèi）部推（tuī）廣數字工具，目前已在22個*設立了（le）35個（gè）Hubgrade遠程（chéng）控製中心。為了支持他們的“Impact 2023”目標（biāo），威立雅還（hái）有十（shí）二種數字產（chǎn）品已投入（rù）開發，將數（shù）字戰略與（yǔ）多方麵的績效（xiào）目標聯係在一起。再以北控水務為例，2020年，北控水務宣布將這一年作為自己的（de）“數字化元年”，並發布數字化戰略。
 
　　通過對齊戰（zhàn）略需求、識別企業核（hé）心（xīn）業務能力，共同規劃未來數字化轉型的應用架構藍圖與實（shí）施路（lù）徑。2020年下半年，北控水（shuǐ）務管理數字（zì）化規劃（huá）項目組組織開（kāi）展了三期業務能力共（gòng）創研討會，聚焦公司戰略方向（xiàng）與業務現狀、資管平台業務能力構建，集（jí）團高管團隊（duì）、各中心及大區管理團隊、業務條線骨幹、共同探討未（wèi）來業（yè）務能力架構。
 
　　北控水務（wù）認為，“數字化轉型”是一個係統工程（chéng），要有能夠充（chōng）分結合企業自身特點（diǎn）的頂層設計，為企業指明前進方向，確（què）定目標，涉及企業經營理念、組織構架、管理手段（duàn）等多個層麵，不可能一蹴而就。
 
　　2021年，維爾利也攜手Infor全麵（miàn）開啟數字化轉型之旅，希望提升行業競爭（zhēng）力（lì）。維爾利副總裁李遙表示，公司從2016年就開始數字（zì）化（huà）轉型了，*開始（shǐ）的切入點是運營（yíng）項目，希望（wàng）通過數字（zì）化轉型降低運營成本，提升（shēng）競爭力。目（mù）前，維爾利所有的運營項目都已經接入中控平台。經過近幾年的數字化建設，維爾利感（gǎn）受到了數字化帶來的（de）便捷，更希望在一個平台上完成項目。從前端的設（shè）計、供應商合作，到整個項目的建設過（guò）程，給客戶（hù）提供一個（gè）數字化的（de）交付。
 
　　2 “數字化將是未來五年環保企業（yè）的核心競爭力”
 
　　開展數字化（huà）轉型，對（duì）於環保企業來講有幾方麵的好處。
 
　　1、挖掘數據資產
 
　　在北控（kòng）水務看來，數字化轉型、構建平台型企業是基於戰略迭代升級的必然要求，是輕資產（chǎn）轉型的必由路徑，也是未來環境產業發展的大方向。借助數字化轉型，可以充（chōng）分挖掘企業（yè）的數據資產價值，從（cóng）企業自身需求和痛點出發，量體（tǐ）裁衣，從而發現新的業（yè）務價（jià）值點，助力產品和服務創新升級，進而衍生出全新的數字化業務和商業模式，使數字（zì）化持續為企業賦能，實現良性循環。
 
　　對於北控來說，數字化對內可以提升運營效（xiào）率、對外則（zé）可以提升客戶滿意度。數字化轉型將為北控水務實現管理萬億資產的戰略目標賦能，以期為行業企業數字化進程帶（dài）來更多示範（fàn）意義。
 
　　2、提（tí）高管理效（xiào）率
 
　　維爾利董（dǒng）事長李月中表示，企業數字化轉型的好處*先就是提高效率。通過數字化的工具，能夠（gòu）把（bǎ）企（qǐ）業的技術（shù）、產品、服務做到模塊化（huà）、標準化，讓交付變得（dé）更加容易，讓執行過程更（gèng）加（jiā）安（ān）全可靠。同（tóng）時，通過數據的挖掘，再結（jié）合企業的管（guǎn）理（lǐ）、財務，並向前延伸，還可以優化前端的設計環節，把三維設計（jì）做得更精準，讓供應鏈更清楚，預算更精確，讓過程管理變得可視化、數字（zì）化。
 
　　3、滿足客（kè）戶需求
 
　　眾所周知，環（huán）保產業是為管理者（zhě），尤其是政府提供服務的，而政府作為（wéi）客戶，對信息化、數字化也提出了越來（lái）越（yuè）高的要求。例如（rú），在智慧環境、智慧城市管理等（děng）方麵，政府客戶都已（yǐ）經提出了很多的數字化訴求。這些訴（sù）求，也（yě）對環保企業提高了新的（de）要求，因此環保企業的數（shù）字化轉型已是勢在必行。
 
　　4、產業協同發展
 
　　環保產業發展（zhǎn）到今天，企業（yè）之間已經不再是單純的競爭關係了，未來更需要從合作的角度來尋（xún）求發展，需要一些有情懷（huái）、有理念，能夠共同承擔社會責任的企業來合作，這就（jiù）需要借助產業互聯網的（de）工具，打通不同企業的（de）平台，實現產業的協同發展。總之，維爾利董事長李月中表（biǎo）示（shì），數字化將是未來五（wǔ）年環保企業的核心競爭力所在。
 
　　3 環保產業數字化還存在哪些挑戰？
 
　　在（zài）環保產（chǎn）業，智慧水務是數字化應用*早（zǎo）的領域之一。不過，目前智慧水務的推進仍然較為遲緩，遇到一些阻力。“環保（bǎo）圈”此前也曾經總結過智慧水（shuǐ）務的4大關（guān）鍵挑戰——不夠硬、不夠深、不夠廣和不夠準。
 
　　*先，不（bú）夠硬
 
　　目前水務企業的智慧化升級多集中在數據化平（píng）台這類“軟”智慧上，在需要與智（zhì）能硬件結合（hé）的“智能化應用”層麵，水（shuǐ）務企業涉及較少（shǎo），所以目前（qián）智慧水務的現狀就是普遍“偏軟”而“不夠硬”。之所以如此，一是因為數據可視化，打通數據孤島本身（shēn）就是實現整體智慧水務提升的前提，所以大家都在做；二（èr）是因為阿裏雲、百度（dù）雲、金控數據等軟件（jiàn）公司都能提供整體解決方（fāng）案，因此（cǐ）信息化升級（jí）的難度相對較（jiào）小；第三則是由於這種信息化改造視覺衝擊明顯，項目成就感與可（kě）展（zhǎn）示性也（yě）比較強。
 
　　但是，水鏈中（zhōng）幾（jǐ）乎每個環節都需要與（yǔ）硬件設施結合，沒有“智（zhì）能化應（yīng）用”的支撐，數據化平台就無法與具體場景深入結合，控製平台與（yǔ）實際業（yè）務就容（róng）易變成上下兩張皮。而要（yào）實現“智能化應用”，就必須有大量智能硬件的（de）支持，因此“硬智慧”是智慧水務繼續發展的基礎。
 
　　其次，不夠（gòu）深
 
　　目前，水務企業普遍反饋的一個問（wèn）題就是——專業軟件公司對（duì）水業務（wù）理解不夠，因為對（duì）業務吃得不透，軟件公司容易簡單平（píng）移互聯網行業的中台思路，這樣（yàng）後期就（jiù）會出平台（tái）與業務脫（tuō）節或者不匹配的問題，導致（zhì）設計出的信息化平台無法有效幫助（zhù）自己管控業務。因此，水務企業對數據化的認知需要進（jìn）一步（bù）提升，而軟件公司也需要投入更多時間和耐心，更加深刻地理解具（jù）體業務，隻有這樣的雙向奔赴，才能（néng）解決理（lǐ）解“不夠深”這個關（guān）鍵挑戰。
 
　　第三，不夠廣
 
　　在（zài）“智（zhì）能化應用”層（céng）麵，目（mù）前（qián）水務企業的發力集中在供排（pái）水領域，而對於比如“智慧加藥”、“智慧曝氣”、“水質（zhì）預測”等（děng）水處理環節涉及較（jiào）少，也就（jiù）是智慧（huì）水務應用領域還比較（jiào）窄，“不（bú）夠廣”。
 
　　“不夠廣”與“不夠硬”既有重合也有區別，“不夠硬”主要是（shì）因為智能硬件的缺乏，而“不夠廣”除了因為智能硬件的限製之外，也是由於需要將（jiāng）AI技術與水處理專業知識相結合，這（zhè）樣的結合，有很高的技術難度。雖然很難，但是如果想要持續（xù）提升智慧水務的（de）水平，就必須（xū）直麵“不夠（gòu）廣”的挑戰。
 
　　*後，不夠準
 
　　“數據準確性”是非常（cháng）重要的，基於錯誤數據，永遠得不出（chū）正確（què）的結（jié）論，所以隻有“數據準確”，才能讓基於數據做判斷的係統，給出正確的決策，因（yīn）此（cǐ）“數據準確”是“智慧水務”的基礎。
 
　　造成數據不準的原因大體有（yǒu）兩個：一（yī）是基層技術人員對數據不重視，在采集與上傳時敷衍馬虎（hǔ），導致數據失真（zhēn）；二是受限於底（dǐ）層硬件的性能。
 
　　對（duì）於*種原因造成的數據（jù）“不夠（gòu）準”，需要（yào）通過（guò）提升管理，提升整個（gè）企業對數據化的認知來解決；對於第二種，則隻能通過技術更新，從硬（yìng）件（jiàn）本身進行提升。
 
　　其實，智慧水務遇到的這4大挑戰，也是整個環保產業在推（tuī）進數字化進程中普遍（biàn）麵臨的問題，值（zhí）得所有環保（bǎo）企業借鑒。再好的數字化技術，也必須要與環（huán）保（bǎo）產業的（de）實際（jì）真正結合起來，才（cái）能切實（shí）發揮（huī）作用。我們不能（néng）為了數字化而數字化，剛脫離管理落伍的窠臼，就又掉進“偽數字化”的坑裏。就像規劃綱要裏說的，隻有5G、人工智能、大數據等技術與生態環保的“深度融合”，才是我們的目標。