在環保產業結構大變（biàn）革的背景下，一場規模和深度（dù）空前的洗牌正在展開。在此過程中，「跨界」成為一個突（tū）出現象和模式在環保（bǎo）行業廣泛出現。

       *初時候，很多業內人士視此現象為野蠻（mán）人叩（kòu）門，並報以不忿和抨擊，其中尤其為傳統環保企業不快。因為，從原有環（huán）保主體的角度看，這意味著市場蛋糕更加細碎的切分、市場（chǎng）規則（zé）的改變以及非環保專業者從事（shì）環保專（zhuān）業的（de）事。

       但數年之間，行（háng）業對跨界的態度從抵觸抗拒轉變為觀察研究，進而轉為合作融合。因為在更深層的視角下，跨界現象頻仍似乎（hū）意味著環保產業正在（zài）經曆一次大轉型（xíng），各類跨（kuà）界（jiè）案例的背後其實是（shì）產業變革的主要脈絡。

       為（wéi）了更加深刻、係統（tǒng）地看清楚圍繞環保跨界背後的（de）邏輯，青山研（yán）究院對跨界現（xiàn）象進行了歸納和剖析，力求探究和呈現現實的（de）本質，為行業朋友在決策和商業判斷上帶來參考。

       01物業企業跨界環衛領域 簡政放權帶（dài）來市場變（biàn）革

       就細（xì）分領域的跨界而言，物（wù）業（yè）企業跨界（jiè）環衛領域是動（dòng）靜*大的一（yī）類。

       這（zhè）類跨界的主要激發因（yīn）素是有關政策（cè）改革推動了環衛市場化的擴大，自精簡政府機構（gòu）以來，*對城市管理經營提出了全新的要求，相繼出台市政環衛及社會現代化治（zhì）理相關文（wén）件，明確進一步下放經營管理權給對應專業（yè）化公司，這（zhè）在一定（dìng）程度上打破了環衛市場的壟斷（duàn）局麵和固有格局。

       在此背景下，環衛（wèi）領域迎來（lái）了一場市場化變革，而物業企業無疑站在（zài）距離這場變革*近的位置上。自2019年我（wǒ）國（guó）陸續在（zài）全國開展垃（lā）圾分類工作以來，物業企業進（jìn）軍環衛領域的節奏更加鮮明。

       事實上（shàng），關於物業企業入局環衛領域，與其說是跨（kuà）界，不如說是城市環衛管理效能的釋放，因（yīn）為（wéi）不管是從（cóng）社會角度還是市（shì）場角度，環衛都到達了進一步市場化的臨界點。

       從社（shè）會角度，高效率、低成本、高品質的服（fú）務需要市場化的（de）機製（zhì）；從市場角度，環衛領域門檻低（dī）但市場規模巨大，具（jù）有鮮明的市場化管理的基礎（chǔ）。

       除（chú）此之外，隨著近幾年PPP模式、環衛一體化概念的興（xìng）起，具有資金優勢的物業企業更加（jiā）迎來（lái）了契機。一方麵，商譽度、規範性、專業性和資金實力（lì）等綜合能力強的企業，更有能力承接（jiē）政（zhèng）府釋放出來（lái）的需求；另一方麵（miàn），政府在一定程度上將（jiāng）需（xū）求打包解決，以提升監管效率。

       當然，目前入局環衛市場的物業企業多為行（háng）業（yè）頭部企業，跨界進場（chǎng）的（de）模（mó）式有三種：

       一是收購控股優質的環衛公司，快速入局、占領製高點；二是與專業團隊合作，以“物業+環（huán）衛”模（mó）式形（xíng）成互補優勢；三（sān）是自操（cāo）自辦、躬身入局，依托自身能力開拓市場，畢竟環衛（wèi）這（zhè）塊蛋糕很多物業企業已經琢磨很久了，怎麽個吃法早就清楚了。

       未來隨著市場化的（de）加劇，以及“一體化”、“城市管家”模式的推行，物業企業或將迎來更大的市場空間。

       關於這一類跨界，盡管傳統環衛公司具有較強的先發（fā）優勢，但這種優勢一定程度（dù）上建立在非充分（fèn）競爭的市場機製下，而環衛是一個門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領域，這就意味著（zhe）物企與傳統環衛公司的較量才剛開始。

       02 大型國央企跨界環保產業 環保地位的政治性升級

       關於國央（yāng）企入局環保的數據、案例、過程以及（jí）有關問題（tí）的解讀，「青山產業評論」此前的文章多有（yǒu）涉（shè）及（jí），此處不再贅述，本篇主要（yào）談談其跨界的邏輯。

       國央（yāng）企入局（jú）環保是環保行業近幾年（nián）的一大現象，其聲勢之浩大、規模之廣泛、持續時間之長久以（yǐ）及產生影響之深遠都可以稱得上（shàng）行業變革之*，但不（bú）得不說這是（shì）環保產業視角（jiǎo）下之所見。

       嚴格來講， 國央（yāng）企入局環保不能完全定性為跨界，而應當是環保事業地（dì）位政治性升（shēng）級背景（jǐng）下，國央企環（huán）保（bǎo）板塊（kuài）業務的延（yán）伸和加重。

       過去十年間，環保終於在長（zhǎng）期曆史欠賬的情況下迎來高度重視和強力舉措，這給國央企（qǐ）帶來兩個（gè）重要信號，一是刺激環保市場快速增長，二是（shì）國央企要在這場環境保衛戰中發揮重要作用。

       於是在（zài）市場導向和*高指示的雙重作用力（lì）下（xià），才有了（le）國央企的大規模（mó）進場。

       這其中以（yǐ）水處（chù）理和固廢處理兩大領域*為顯著，原因很簡單：一是這兩個領（lǐng）域發展相對成熟，由此切入較為穩妥（tuǒ）；二是（shì）這兩個（gè）領域是汙染防治的主戰場；三是這兩個領域（yù）在商業上屬於重資產模式；四是很多央企本身就有規模顯著的汙（wū）水和廢棄物處（chù）理需（xū）求，因此具有將需求轉化為服務的基礎（chǔ）。

       大氣治理領域在更早的時候已經發展（zhǎn）成熟，電力、石油、鋼鐵等領域的央企通過設（shè）立子公司專攻大氣治理，不僅（jǐn）能（néng）協同增效，還能依（yī）托集團資源拓展外部市場，尤其是火電類大氣治理領域，頭部（bù）企業大多是電力集團下屬子公司。

       事實上，工業類國央企進軍環保的路徑基本上都是如此，多（duō）是依托自身的項（xiàng）目應用和運營機會，來培養自己的環保板塊，進而走向更大（dà）的市場。

       至於建築型國央企的進場主要還是循（xún）著環保現（xiàn）階段工程大建設的節奏而來的，其進場的時間（jiān）節點是PPP模式在環保領域大熱的時候。

       討（tǎo）論國央企的進場或者說跨界，必須考（kǎo）慮這類企業的一（yī）大共（gòng）同屬（shǔ）性，即（jí）在承擔*戰略、調配市場資源上充分發揮作用，所以國央企的跨界一定（dìng）程度上（shàng）是響應*政策和號召而來。

       從（cóng）市場的角度，看待（dài）每一家（jiā）大型國央企都（dōu）不宜視為普通的企業，而應該視為一個平台、一個場景、或者一塊市（shì）場。因此（cǐ），各路國央企的進（jìn）場也意味（wèi）著環保鋪開在了更大（dà）的麵上，開始全麵涉及各（gè）個產業。

       當然，在跨界而來的國央企（qǐ）業中，跟風進入的（de）也有，這場跨界終究如（rú）何發展，還是（shì）未知。

       03 互聯網巨頭跨（kuà）界智慧環保 智慧化（huà）趨勢下的新賽道

       另一類備受關注的跨界是互（hù）聯網巨頭跨界智慧環（huán）保。

       近兩年來，以華為（wéi）、百度、阿裏等為代表的互聯網巨頭紛紛布（bù）局智慧環保領域，這一類跨界的核心驅動因素是環保智慧化（huà）的趨勢。

       我國的環保產業的一大特征是規模龐大、場景（jǐng）多樣，經過數十年的（de）發展，環（huán）保產業各領域（yù）都建設（shè）了大量（liàng）的處置（zhì）設施和裝備，這些設施和裝備作為政府和企業等各方主體的資產，在運（yùn）營過程中有顯（xiǎn）著的“合規、避險、降本（běn）、增效”的需（xū）求，而智慧化（huà）是解決（jué）這一需求的絕佳利器。

       隨著基礎設施建設的逐（zhú）漸飽和，環保產業的發展重心正在過渡到高質量的方向上來，智慧化作為重要抓手（shǒu）勢在必行。

       但不同於其他領域，智慧（huì）化推進必須深度結合互聯網（wǎng）技術，這也正是難點所在，即二者間的距離較遠，就智慧水（shuǐ）務建設而言，有業內人士表示難點主要在於四個方麵：

       “一是（shì）認知（zhī）問題（tí），目前大家對智慧水務的認知不一致、不統一（yī），會把其（qí）中的一個節點、一個部分，比如數字傳（chuán）輸（shū）過（guò）程誤認為智慧水務；二是缺乏*針對於對智慧水務的係統（tǒng）性標準和頂層設計，沒（méi）有規劃，大家各搞各的；三是數據不完善及數據孤島問題；四（sì）是我國智慧水（shuǐ）務還存在著數據安全問題。”

       由此可見，智慧環保單靠某類（lèi）企業、某一方麵的力量是不可能實現的。從硬（yìng）件到軟件（jiàn）、從安裝到（dào）運營、從成本投入到產出效果、從試點到推廣，智慧環保是一場需要（yào）多方合作、優勢互補、資源共享（xiǎng）、數據共享才能完成的（de）升級。

       所（suǒ）以，對於阿裏、騰訊、華為等（děng）互聯網巨頭的（de）進場，一些（xiē）業內人士並不認為（wéi）這是“跨界（jiè）打（dǎ）劫”，而更願意看作是新的（de）合作契機（jī）。

       04 水泥等工業領域跨界環保 協同效應帶來多贏局麵

       在各類跨界模（mó）式中，有一類*能形成商業（yè）競爭力，也在邏輯上*受行業認（rèn）同，即借助協同效應的跨界，其（qí）中典型者如水泥、鋼鐵、發電等領域（yù）企業的跨界。

       以水泥領域為（wéi）例（lì），在較早的時候頭部的水泥製造企業即以水泥窯協同優勢在生活垃圾處理（lǐ）、市政汙泥（ní）、危廢等環（huán）保細分領域獲得了良好的發展，不但成功跨界還成為了固廢處理領域的一股勢力。

       其中的典型代表海螺創業被稱作（zuò）是水泥窯（yáo）裏燒出來的固廢巨頭，關於（yú）協同效（xiào）應在其中發揮的關鍵作用，青山研究在《海螺環保：一場跨（kuà）界者的革命｜青山》一文中有詳細的解讀。

       另外一個借助協同實現（xiàn）跨界的場景是火電廠處理汙泥。在新舊能源的轉換的過程中，一些傳統的火電廠（chǎng）發電小時數急劇下降，麵臨非常大的生存危機，在此困境之下一些電廠開辟了汙泥處理的出（chū）路。

       以西南地區某大型裝機（jī）容量電廠為例，在麵對新能源和外電輸（shū）入的衝擊下，走出了燃煤（méi）與汙泥耦合發電的路（lù）子，成為當地破（pò）解“汙泥圍城”難題的技術專家，實現火電廠“劣勢”變“優勢”。

       再比如2022年1月13日，湖南有色環保研究院有限公司宣告成立，業務範圍含括安全環保、礦產資源綜合利用等。據（jù）當地業內人表示，此有色環保院的組（zǔ）建可視作省級環保（bǎo）集團在湖（hú）南的一種落地形式。原因是此舉一方麵（miàn）抓住了湖南省（shěng）環保治理的“牛鼻子”，另一方麵是這一環保方向的布局與當地的（de）產業結（jié）構有極強的協同效應，更加（jiā）有利於從（cóng）省級層麵統籌環境治理。

       總體而言，水泥、發電、冶金、化工等工業領域跨（kuà）界環保主要依托（tuō）於兩種協同模式一（yī）種是技術協同，如（rú）水泥企業和電廠，另一種是業務協同，前述工業類央企的跨界同樣遵循此理（lǐ）。

       05 環（huán）保企業跨界熱門領（lǐng）域 新（xīn）能源和資源化是*選

       除了外界（jiè）的跨入，也有環保公司跨（kuà）界到其他領域（yù）。

       據上海證券報，今（jīn）年以來（lái）A股節能環保板（bǎn）塊已有上百家公司通過並（bìng）購重組展開行業整合、延伸產業鏈，各細分龍頭（tóu）企（qǐ）業依托自身稟賦加速布局新興賽道。

       其中，新能源產業鏈成為此輪並購重組的（de）新動（dòng）向，涉及新能源材料、風光發電、儲能等多個細分（fèn）領域。

       比如，2022年9月16日，同興環保科技股份有限公司與中國科學技術大學在合肥舉行了合作協（xié）議簽約儀式（shì），共建“中國科大-同（tóng）興環保儲能（néng）電池材料（liào）及器件聯合實驗室（shì）”，正式跨界進軍時下火熱的鈉離子電池產業（yè）。

       2022年9月（yuè），中國天楹晚間公告稱公司與（yǔ）通遼市人民政府等簽署戰略合作框架協議，將在“十四五”期間共同打（dǎ）造通遼千萬千瓦級（jí）風光儲氫氨一體化（huà）零碳產業園和零碳產業裝備製造中心。

       在環保（bǎo）的一些細分領域看來，能源與（yǔ）環保是近親的（de）關係，比如（rú），垃（lā）圾焚燒發電即是環保也（yě）有能源的成分，因此（cǐ）跨界到新能源是有認知基礎的，這就是此類跨界的（de）一部分邏輯。

       此外，資源化也成為環保龍頭“掘金”的新方向，涵（hán）蓋危（wēi）廢資源化處置、廢棄食用（yòng）油脂（zhī）資源化利用、資源再生（shēng）利用等。

       比如，11月26日，路德環境(688156)發布公告（gào），路德環境擬成立路德生（shēng）物環保技術(金沙)有限公司，公司經營範圍包括“單一飼料(釀酒酵母發酵白酒糟、釀酒酵母培養（yǎng）物（wù）)生產及銷售， 生物技術推廣服務（wù），環（huán）保科技交流（liú）與推廣服務”，開辟酒糟資源化業務。

       總體上而言，環保企業向外跨界的邏輯與外界（jiè）跨界環保的邏輯是一樣的，主要在（zài）於（yú）技（jì）術相通、產業協同、資金優勢、股東資源等。

       06 結 語

       以上是對與環保產業有關（guān）的5類跨界的歸納和剖析，每（měi）一類跨界都有背（bèi）後的（de）邏輯，不全是單純的市場逐利（lì）行為。

       5類（lèi）跨界潮背後的邏輯正是當下（xià）環保產業發展和變革的主要脈絡，未來產業的走向將由此展開。

       跨界不（bú）是亂象，是環保走向新階段、適應新時代的表象，這意（yì）味著環保產業的主體在發生更替，這本身符合產業發展的需要。

       坦白說，一些環境汙染（rǎn）問題上，光靠原來（lái）環保產（chǎn）業模式和主體也開不出好方子，環保是一個大的需求場景，很（hěn）多問題的解決要依（yī）賴（lài）各方資（zī）源的（de）融合。

       事實上，跨（kuà）界的背後是資源的交錯優化，其中必然也存在著錯綜複雜的角逐和淘汰，“新人”不斷（duàn）湧入產業的同時，一些“先行者”卻行至了產業的邊緣。

       但這是一個產業在真正發展的（de）樣子（zǐ）。