2020年既是“十三五”規劃的收官之年，亦是“十四五”的開局之年，環保行業發（fā）生了翻天覆地變化。僅從上市環保（bǎo）企業發布的公告初步估算，2020年被並購的環保企（qǐ）業（yè）將近一百家，涉及金額約150億!而（ér）這，還隻是環保（bǎo）行業發生巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保企業使出渾身解數，使得（dé）環保行業在“十三五”末迎來改名、上市、並購等各種高潮，大量（liàng）資本蜂擁而至，原有產業結構被打（dǎ）破，並逐漸形成新的產業格局。
 
　　民企+“國資” 行業新勢力
 
　　2018年（nián）下半年開始，隨著融資政策趨緊、債（zhài）務逾期等（děng）原因，環保行（háng）業進入資本寒冬，民營環保企業資金壓力不斷增大（dà），為（wéi）了（le）緩解民營環保企業的資本壓力，相關部門聯合印發了《關（guān）於營造更好發展（zhǎn）環境 支持民營節能（néng）環保企（qǐ）業健康發展的實施意見》，鼓勵國有企業與民營節能環保企業（yè）成立混合所有製公司。
 
　　在多家民企危（wēi）機發酵之際（jì），環保民企通過股權轉讓、表決權委托、非公開發行股票等方式開始牽手國資（zī），並引來大量（liàng）國資進入環保行業。據不（bú）完全統計，2018年（nián）至（zhì）今，已有26家環保民企成功引入國有資本（běn），同時也有博（bó）天環境、巴安水務等引入國資戰投的（de）一波（bō）三（sān）折。在“十四五”的開局節點，期（qī）待他們（men）早日等來國企白馬（mǎ），在行業並購融合的大趨勢下朝著更理性、更健康的方向發展。
 
 
　　注：2018年（nián）4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬（nǐ）以現金人民幣13億（yì）元收購（gòu）關聯方浦華環保100%股權。2019年4月啟（qǐ）迪環境將旗下“啟迪桑德水（shuǐ）務”和“浦華環保”兩塊水務資（zī）產劃轉到在雄安新成立的“雄安浦華水務”全資子公司。故，浦華環保未單（dān）獨列入統計（jì）之中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不斷深入，以及在相關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也不斷凸顯：
 
　　一（yī）方麵，民企（qǐ）有技術（shù）、人才（cái）儲備和業績積累，通過引入國資，充（chōng）分發揮國有資金和（hé）資源整合能力，可更好（hǎo）地加強自己在環保領域的開拓能力。
 
　　2019年4月，清新（xīn）環境成功引入四川發展國潤環境，清新環境*席環境技（jì）術專家張開元在接受中國大氣網（wǎng）采訪時，用“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發（fā）”概括了這次“國民”合作的（de）重要（yào）意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表（biǎo）示，這一合作的達成是推動公司完成更大（dà）夢想的戰略性選擇。
 
　　2019年6月，中交（jiāo）集團（tuán）和碧水源正式“牽手”後，碧水源的技術有（yǒu）了更大的用武之地，中交集團也能夠發揮更大的*骨幹力量的作用，將*大化產生協同效應，對*的生態環境建設進程帶來重大的促進作用，從*戰略層麵來解決*的生態環（huán）境問（wèn）題、中國人的用水問（wèn）題。
 
　　另一方麵，環保行業作為*支（zhī）持的新興產業，又有很大市場（chǎng）需求，國資又麵臨轉型的內在需（xū）求，注資環（huán）保已經成為國企產業結構升級、資產保值增值及地方政府增加營收的*優選項之一。
 
　　眾所周知，我國基建領域已經是一片紅海、競爭相當慘烈，因此很多建築國企都在尋找新的方向及開拓領域。2019年1月，國資係”中建啟（qǐ）明正式（shì）成為環能科技控股股東。入主環能科技不久，中建水務就迎來突破。2020年5月，中建水務環保有限公司成功中標合（hé）肥（féi）市北城片區汙水管網及智慧平台建設項目，該（gāi）項目是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營項目，實現了在運營（yíng）項目領域的突破。
 
　　“國民”雙方整合以後，將會充分發揮彼此之間的優勢（shì），進（jìn）一（yī）步提高行業服務質量，推動環保行業向更高質量發展。同時，環（huán）保產業正（zhèng）從民營為主走向國資主導的（de）新格局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除了“國民（mín）”合作之外，還有一股環保力量也不容忽視。十八大（dà）以來，不少央企開始進軍環保產業，並成為（wéi）行業的主力軍，他們，因為實力雄厚、資質齊全、基建能力強大，也被行業人士稱為“野蠻人（rén）”。
 
　　據了解，截止目（mù）前在國務（wù）院公布的97家“央企名錄”中，已有38家央企下設專（zhuān）門（mén）的生態環保公司，占比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這些央企主要（yào）分為四類，1、建築工程類;2、機械（xiè）製造類：3、工業類;4、金融類。其中，基建類央企*為突出（chū），他們不止（zhǐ）進入環保領（lǐng）域，還全部設立了下屬環（huán）保企業，進一步（bù）強化了其在環保行業的專業能力（lì）。
 
　　一家央企下屬多家環（huán）保（bǎo）公司，已逐漸成為常態，但央企（qǐ）進軍環保（bǎo），卻（què）並非盲目（mù）擴張，他們均（jun1）是有備而來，而（ér）且起點高，標準高，眼界高。
 
　　他們具有足夠的能力，一出手就是業務標（biāo）杆，甚至通過平台運作，全麵布局，在較短時間內就具備（bèi）全產業鏈的服務能力。一定程度上，他們的進入，不僅會整體提升我國生態環境的治理水平，同時也將深度影響我（wǒ）國環保行業的產業格局!
 
　　對於（yú）央企來說，治汙不再是單個項目的事情（qíng），比（bǐ）如，中節能鐵漢提出的（de）“生態環境（jìng）綜合服務商”，中交環（huán）保提出的“區域和流域環境治（zhì）理綜合開發服務商和整體解決（jué）方案（àn）提供商”，長江生態環（huán）保集團提出（chū）的“生態城市運營（yíng）商”，都將服務範圍上（shàng）升至了流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而（ér）且（qiě），這一模式，可能成為解決環境綜合整治和流域治理的主流模式。
 
　　地方環保艦隊勢力持續（xù）增強
 
　　隨著環保監管考核的日趨變嚴，相關治理要求也在不斷提高，在此背景下，省級相關部門為更好地協同治理，將地方相關國（guó）有資（zī）產（chǎn）在技術、資源、渠（qú）道等方（fāng）麵進行整合，組（zǔ）建地方級環保艦隊，實現地域內資源優勢互補，從而提（tí）升環境治理能力與效力。
 
　　截至2020年6月，中國水網（wǎng）不完（wán）全梳理了近年來成立的（de）省級“環保類”集團（tuán）：
 
 
　　根據其發起部門、股東結構和業務類型，我們將這24家省（shěng）級環保集團有劃（huá）分為：水（shuǐ）利型、環保型、不特定型。其中水利型12家，環（huán）保型9家，不特定型3家。同時，這（zhè）24家（jiā）省級環（huán）保集（jí）團（tuán）還具有濃厚的地方政府背景：省國資委15家、省政府3家、省（shěng）水利廳2家、省財政廳(局)2家以（yǐ）及地方國企（qǐ）2家。
 
　　這些省級環保集團大多為“全產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不僅打通了環保產業鏈條上的（de）孤點、痛點、難點，還推動了（le）生態環境治理的核心技術、核心產品、核心服務的發展，在環保產業高質（zhì）量發展方（fāng）麵（miàn）發揮（huī）了“領頭羊”的示範引領作用。
 
　　可以預見，未來，無論是國資+民企，還（hái）是央企、地（dì）方環保集團其陣營都將會持續擴大、實力也將繼續增強，“強者恒強”或許已經勢（shì）不可擋!
 
　　中小環保企業如何（hé）突圍?
 
　　十（shí）三（sān）五末，國資+民企、央企（qǐ）、地方環保集團三股新勢（shì）力已悄然形成，且仍在壯大之中，國資入主民企的（de）互補整合，雖然豐富了行業投資的來源，但同時也影響了行業（yè）已經形成的市場規則和格局，尤其是對中小環保企業（yè）的影響，將格外明（míng）顯。
 
　　“十四五”期間，這三股新勢力，必將同時發力，掀起一股環境治（zhì）理（lǐ）的新高潮（cháo）!同時，新（xīn）的產業格局下，環保行業的“馬太（tài）效應”將會愈發明顯（xiǎn），中小環保企業的生存空間將會受到極大挑戰!
 
　　甚至（zhì）有（yǒu）人擔憂，環保行業，已再無（wú）“小而美”!麵對環保行（háng）業新格局（jú）下（xià）三大勢力的集體發力，中小環保（bǎo）企業又該如何（hé）突圍?
 
　　路徑一：對於在夾縫中求（qiú）生的中小環保企業來（lái）說，要專注於“小而美”的市場，避免與行業巨頭在環保市場、區域等方麵（miàn）直接去進行激烈競爭，而是要在細分、新興領域，做好客戶服（fú）務、渠道維（wéi）護、產品創新，構築企業核心競爭力。
 
　　路徑二：尋求特色業務，形成品（pǐn）牌效（xiào）應，帶（dài）動主營業務發展。這類業務雖未必可以直（zhí）接為公司創造利益或收益有限，但其特點（diǎn）是經營範圍廣泛，較易形成品牌知名度，除（chú）了能（néng）塑造良好的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊銷（xiāo）售渠道，從而在充分競爭的市場（chǎng）中形（xíng）成（chéng）競爭力。
 
　　路徑三：做好客戶的二次開發（fā），對於中小環保企業來說，開發新客戶的成本遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站在企業利潤還是企業發展的角度來看，都要重視老客戶的服務和維護，尤其是（shì）要做好售後服務，完善售後服務體係，這樣不僅可（kě）以贏取老客（kè）戶的信任，還能留（liú）住（zhù）老客戶。
 
　　路徑四（sì）：創新，包括技術、產品、商業模式、運營管理（lǐ）等多個方麵，而無（wú）論哪個方麵（miàn）的創新（xīn），往往都會轉化成該企業的核心（xīn）競爭力，是企業生存乃至發展壯大的終（zhōng）極武器（qì）。尤其對於中小環保企（qǐ）業來說（shuō），無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆（nì）水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有所短”，作（zuò）為環（huán）保全產業鏈中必不可（kě）少的一環，中小環保企業對整（zhěng）個產業鏈條的孕育、誕生和壯（zhuàng）大都起到了非常關鍵的作用。一個行業要健康發展，不（bú）僅要依賴於行業龍頭的（de）引領，還需要大量（liàng）的中小企業來支撐發展。所以，無論（lùn）何時，小而美，它都在!